深圳美云智数科技有限公司总经理助理兼慧享云事业部总经理李艳平应邀做报告

作者:朱子涵来源:必赢亚洲体育366net 编辑:系统管理员发布时间:2017-11-27浏览次数:166

 武必赢网讯(通讯员朱子涵)11月25日下午,深圳美云智数科技有限公司总经理助理兼慧享云事业部总经理李艳平应邀于必赢手机亚洲体育366net黄家湖校区崇实会堂做关于“美的数字化转型实践分享”的主题报告。

 

 报告伊始,李艳平以中国的教育,医疗和法律为切入点,分析了未来人工智能在中国的发展趋势,并指出如今社会每个领域中的数据都已是越来越多,而人工智能或许将会成为未来分析和统计这些数据的重要一环。

 

 接着,李艳平又表示社会中的数据在增多,企业内部的数据量也越来越多,但相较十年前,很多企业内部的数据处理能力依旧没有很大的进步。“企业的管理靠的是数据,没有数据就没有管理。”李艳平说到,她表示也正是因为这样,美的只有在真正完成数字化转型后才能更好地进行科学决策。

 

 随后李艳平对于美的的发展历程进行了回顾。她表示美的用五年时间,完成了数字化转型1.0。在此之前的分权管理让每个部门的数据不能统一,造成管理效率低下,为此美的于2012年专门制定了632战略,即6大运营系统,3大管理平台,2大门户和集成技术平台实行统一的端到端流程,并运用统一的主数据管理。她表示在确定战略后美的并没有急于投入使用,而是用整整一年时间来进行计划,直到各项计划完善后,战略才真正开始被实行,也正是因为计划完善,对于其他企业来说较为麻烦的财务收入或支出与实际不符的问题,在美的完全统一标准的IT体系中绝不会出现。她认为如今企业能够覆盖全球众多行业领域靠的是非常健全的IT系统。在美的,强大的IT系统使不管在哪里发生的业务,其实时信息均能在总部看到,从而使管理者可以更加精准科学地做出决策,让美的如此庞大的企业也能对于各种状况应对自如。

 

 “今天我们真正做到了企业的数字化运营,之前都只是做信息化建设。”在报告的最后李艳平用这句话说明了一个好的IT系统不可能一蹴而就,企业必须持续投入并进行优化,充分结合自身情况,找准数字化转型着力点,建立好适合自己的框架才能实现完全且实用的数字化,从而使企业的管理效率得到最大程度的提升。

 

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深圳美云智数科技有限公司总经理助理兼慧享云事业部总经理李艳平以“美的数字化转型实践分享”为主题做报告

 

 

 

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